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千牛娱乐平台:东方基金薛子徵:明年与"胀"相关的行业存在投资机会

来源:今日参考消息 发布时间:2017年12月11日 21:17 【字号:】

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人民铁道网

 ■郭玉明 申 阳

 自2010年企业重组以来,中国中铁北京工程局集团立足主业、多元发展,以崭新的形象跻身于中国建筑市场前列,特别是在2017年3月更名后,实现了从专业局到综合局的华丽转身,铁路信用评价连续三次进入A类企业,项目管理、安全质量等工作获得行业内一致认可,逐步树立起中铁北京工程局集团的行业形象。

 重组以来的7年,是集团齐心协力、攻坚克难的7年,也是企业不忘初心、强化管理、砥砺奋进的7年,企业呈现出了蓬勃的发展态势。

 高扬市场营销龙头

 市场份额稳步增长

 市场经济条件下,企业的生存发展之道是什么?中铁北京工程局集团董事长、党委书记丁荣富说,只有多承揽工程任务、不断增加项目订单,企业发展才有保障。为此,中铁北京工程局集团坚持以市场营销为龙头,在铁路、公路、机场、市政、房建包括海外市场等领域不断扩大市场份额,从2011年的100亿元到2016年的近400亿元,营销数据呈现较强上扬趋势,为企业做强做优做大奠定了坚实基础。

 在中铁北京工程局集团的文化展厅里有这样一幅地图,集团以北京为中心,建立了华南、华东、东北、西北、西南、华中、雄安等7个国内区域指挥部和安哥拉、尼日利亚分公司以及美国、巴基斯坦办事处,经营范围涵盖了国内31个省市自治区和非洲、美洲、亚洲部分地区,形成了立足国内、放眼全球的经营战略。企业的营销体系由过去以子(分)公司为主的单兵作战、条块分割逐步向上下联动、区域协调转变。这样的转变,使企业以区域为阵地、深耕细作,实现滚动发展。

 在国家“一带一路”倡议的指引下,中铁北京工程局集团积极布局海外市场,先后承揽和建设了安哥拉罗安达新国际机场二标段,马尔代夫胡鲁马累国际机场改扩建工程等一批海外重点工程。这既离不开集团领导的高度重视、积极推进,又离不开广大员工的默默奉献。

 陈静,中铁北京工程局集团安哥拉分公司的负责人。2016年安哥拉先后爆发了黄热病和霍乱疫情,驻安50多家中资企业的大部分人都陆续回国了,她作为中资企业中唯一的女经理带领60余名海外员工坚守工地,克服疫情肆虐、交通不便、言语不通等诸多困难,凭借强大的毅力和精湛的业务能力,先后中标了安哥拉退伍军人安置房、万博市供水系统二期工程等多个工程项目,实现了在安哥拉市场的滚动发展。

 2017年10月18日,当丁荣富亲赴非洲对她表示慰问时,她说:“我们进入非洲市场不容易,有困难挺一挺就过去了,不能轻易就放弃了!”

 机场建设一级资质是中铁北京工程局集团进军机场领域的独特优势。集团凭借在铁路等其他领域的良好信誉,加快在机场领域的开拓步伐,先后承揽了首都新机场、青岛新机场、新疆若羌民用机场、黑龙江五大连池民用机场、成都天府国际机场、贵阳龙洞堡国际机场三期扩建工程等一批机场项目,不断拓展机场领域市场,机场板块正逐步成为中铁北京工程局集团的重要发展引擎。

 深入推进企业改革

 夯实企业管理基础

 党的十九大报告强调,要加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组,深化国有企业改革,培育具有全球竞争力的世界一流企业。中铁北京工程局集团重组7年来,走过了一条不断创新发展的道路。集团总经理闫子才多次强调:“企业越是在困难的时候,越是要重视改革、加快改革,只有改革才能解决好发展中的实际问题,推动企业稳步前进。”

 从2010年全集团50余家子(分)公司到2017年的13家子(分)公司,中铁北京工程局集团先后进行了3次较大规模的内部机构重组整合;同时,修订完善各类规章制度600余项,制定优化业务流程100余个,对现行制度每年梳理换版升级一次。一系列改革创新举措,让企业脱胎换骨、焕发生机。集团建立了以科技部为主责部门的“信息中心”,以工程管理中心为主责部门的工程“调度中心”和以财务、审计、经济稽查为主责的“监控中心”,对企业管理过程进行预警监控,确保了企业稳健运行。

 企业如同一艘大船,确保这艘大船在风浪中平稳前行,需要各个系统有效配合。闫子才在2017年年初的工作会议上指出:“系统管理就是打基础,我们只有强化系统管理,建立有效的运行机制,各业务系统才能整体发力。”截至目前,中铁北京工程局集团已连续6年实现了“安全生产年”,多次荣获北京市安全质量管理先进单位,依靠的正是企业安全质量工作系统的有效运行。

 为确保安全理念深入人心、落实在实际工作中,中铁北京工程局集团引入安培在线,构建“互联网+”安全质量体系,定期组织全员进行安全质量培训、考试和竞赛,同时建立集团、子(分)公司、项目部三级安全质量管理体系,通过安全质量周稽查、月稽查通报、季总结布置、半年工作会议等形式,建立起有效的管控手段,全集团的项目安全质量处于全过程实时监控之中,安全质量始终处于可控状态。

 闫子才坚持把信用评价工作作为检验系统管理水平的试金石,他说:“抓好信用评价工作,既能强管理、促发展,又能树品牌、亮形象,我们必须全力以赴,把工作做在平时。”他们建立“目标导向、过程管控、考核落实”的信用评价工作体系,不同层级的管理人员坚持以现场为核心,立足岗位、狠抓落实。

 2017年7月,中国铁路总公司公布上半年铁路建设项目施工企业信用评价结果,中铁北京工程局集团再次进入A类企业前十名。信用评价工作连获佳绩,提升了企业的市场竞争力。

 以三大管理为引擎

 着力提高发展质量

 重组7年来,中铁北京工程局集团在岗员工平均工资增长了2倍多,实现了企业效益与员工收入的同步增长,这得益于“项目、财经、技术”三大管理引擎的全面发力。闫子才说,“项目、财经、技术”三大管理是基础。提高发展质量,提升企业效益,必须从管理入手,抓好在建项目。

 2016年,中铁北京工程局集团围绕刚刚中标的14个工程项目开展前期策划,定目标,控过程,总结经验,狠抓推广,先后在连镇、商合杭、合安、蒙华、银西、郑阜等重点铁路项目召开现场观摩会,总结推广不同项目在安全、质量、进度、成本管理方面的经验,使之相互学习追赶超越,形成了良性竞争的氛围。

 项目是企业经济效益的源头,也是展示企业形象的窗口,必须把管好在建项目作为企业管理的出发点和落脚点,中铁北京工程局集团要求所属子(分)公司领导干部要下沉一级抓管理,子(分)公司领导班子成员50%以上的时间要盯守现场,着力解决好现场一线出现的各类问题,确保施工安全。

 财经管理是企业管理的阴晴表,企业的发展状况如何,经济指标是关键。为了查找和解决子(分)公司经济运行过程中存在的突出问题,集团对子(分)公司逐一开展面对面经济活动分析会议,对发现存在问题较多的项目提出预警,实施一对一重点监控,定期分析把脉,直至警报解除。

 在开展经济活动分析的同时,如何更有效规避亏损风险、提升经济效益?

 中铁北京工程局集团通过建立经济稽查大队和项目全过程审计有效解决了这个问题。经济稽查大队实施项目经济数据动态管控,经济指标一旦出现异常变动,稽查大队就会第一时间赶赴现场“望闻问切”,充分发挥经济卫士和啄木鸟的作用,寓监督于服务之中,使问题项目得到整治、新上项目有序运行。

 集团大力实施科技兴企战略,6年来累计获得省部级以上科学技术奖48项,国家级工法7项、省部级工法45项,授权发明专利6项,为企业发展提供了坚实的技术保障。沈阳四环快速路、兰州西站工程获得中国建筑工程鲁班奖,甘肃会展中心建筑群获得中国土木工程詹天佑奖,哈大高铁岚崮河特大桥、长沙浏阳河特大桥获得国家优质工程奖。

 坚持全面从严治党

 政治工作保障有力

 施工企业点多线长、人员来自五湖四海,如何把大家凝聚到一起,尤其是把思想凝聚到一起,推动企业发展是集团党建思想政治工作要破解的难题。对此,丁荣富给出了答案,他说,我们就是要以党的十九大精神为指导,坚持全面从严治党向基层延伸,持续加强党的建设,尤其是要加强项目一线党的建设,用强有力的思想政治工作团结职工,统一思想,凝聚起推动企业发展的强大合力。

 中铁北京工程局集团党委全面落实国有企业党建工作会议精神,及时将党建工作纳入公司章程,进一步加强党委在公司治理结构中的法定地位,充分发挥企业党委“把方向、管大局、保落实”的职能,召开了加强项目党建工作会议,印发了项目党建标准化手册,推动全面从严治党向基层延伸,积极开展企业巡视巡察工作,强化巡视巡察的震慑作用。

 集团高度重视企业文化在凝心聚力方面的重要作用,编制了“十三五”企业文化建设规划,建立了企业行为、理念、视觉三大识别系统标准,组织召开了企业文化建设现场推进会,推动了企业文化理念精神进现场、到班组、入人心。集团紧紧围绕重点工程、重大活动、重要典型和海外工程,组织开展全方位、多角度的对外宣传报道,先后在新华社、中央电视台等主流媒体上发表作品300余篇,弘扬了企业主旋律,传播了企业发展正能量;实行农民工“五同”管理,先后投入1500万元用于“三工”建设、“三不让”帮扶救助、“金秋助学”和“送温暖”等活动,努力增强员工的获得感和幸福感。

 在苦练内功、谋求企业新发展的同时,集团始终不忘履行央企责任,以精品工程回馈社会,以工匠精神塑造品牌,积极投身社会公益事业和抢险救灾工作。2017年6月24日,四川省阿坝藏族羌族自治州茂县突发山体高位垮塌,中铁北京工程局集团主动请缨参加救援,及时组织距离茂县特大地质灾害现场210公里的汶马项目部带着救援设备及物资紧急赶往现场,关键时刻企业勇于担当的精神赢得了一片赞誉。

 上下同欲者胜,风雨同舟者兴。2017年8月,中铁北京工程局集团召开了第一次党员代表大会,提出了未来4年“一个愿景、两个翻番、三个提升、四个达到”的发展目标,全体员工必将在党代会精神的指引下,凝心聚力,砥砺奋进,推动中铁北京工程局集团走向新的辉煌!

 本版图片由中铁北京工程局集团提供

 

证券代码:000603 证券简称:盛达矿业 公告编号:2017-064

盛达矿业股份有限公司关于召开2017年第三次临时股东大会的提示性公告

本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整,没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。

盛达矿业股份有限公司(下称“公司”)已于2017年11月14日在《上海证券报》、《证券日报》和巨潮资讯网上刊登了《关于召开2017年第三次临时股东大会的通知》(公告编号:2017-063),由于本次股东大会将采用现场表决与网络投票相结合的方式,根据相关规定,现发布本次股东大会的提示性公告。

一、召开会议基本情况

(一)股东大会届次:2017年第三次临时股东大会

(二)股东大会召集人:公司第八届董事会。公司八届三十八次董事会审议通过了《关于召开公司2017年第三次临时股东大会的议案》。

(三)本次股东大会的召集、召开符合有关法律法规、规范性文件和《公司章程》的规定。

(四)会议召开日期、时间:

1、现场会议召开时间:2017年11月30日(星期四)下午14:30

2、通过深圳证券交易所交易系统进行网络投票的时间为2017年11月30日上午9:30-11:30和下午13:00-15:00;

3、通过深圳证券交易所互联网投票系统投票的时间为2017年11月29日下午15:00 至2017年11月30日下午15:00。

(五)会议召开方式:现场表决与网络投票相结合的方式。

公司将通过深圳证券交易所交易系统和互联网投票系统向公司股东提供网络形式的投票平台,公司股东可以在网络投票时间内通过上述系统行使表决权。公司股东应选择现场投票、网络投票中的一种方式,如果同一表决权出现重复投票表决的,以第一次投票表决结果为准。

(六)会议的股权登记日:2017年11月24日(星期五)

(七)出席对象:

1、截止2017年11月24日下午收市时在中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司登记在册的公司股东均有权参加本次股东大会,并可以以书面形式委托代理人出席会议和参加表决(授权委托书附后),该股东代理人不必是本公司股东。

2、公司董事、监事和高级管理人员。

3、公司聘请的律师。

(七)现场会议地点:北京市丰台区南方庄158号盛达大厦5楼会议室。

二、会议审议事项

(一)本次股东大会表决的提案名称

1、《关于三河华冠以所持公司部分股份为对价回购老盘道背后探矿权暨关联交易方案的议案》

1.1 交易总体方案

1.2 本次老盘道背后探矿权回购事项构成关联交易

1.3 标的资产和交易价格

1.4 本次交易的对价

1.5 标的资产的交割

1.6 股份注销

1.7 本次交易完成后的业绩承诺

2、《关于签署的议案》

3、《关于签署的议案》

4、《关于提请股东大会授权公司董事会全权办理本次老盘道背后探矿权回购相关事宜的议案》

(二)披露情况

上述议案具体内容详见公司于2017年11月14日刊登在《上海证券报》、《证券日报》和巨潮资讯网(www.cninfo.com.cn)上的相关公告。

(三)特别说明

1、上述第1项议案需逐项进行表决;

2、上述1、2、3项议案属于关联交易事项,关联股东需依法回避表决;

3、按照《公司章程》有关特别决议的规定,上述1、2、3项议案需经出席会议股东所持表决权的三分之二以上通过。

三、提案编码

四、会议登记等事项

(一)登记方式:

股东可以亲自到公司证券部办理登记,也可以用信函或传真方式登记。股东办理参加现场会议登记手续时应提供下列材料:

1、个人股东:本人亲自出席的,出示本人有效身份证件、证券帐户卡(如有)、持股凭证;委托代理人出席的,代理人出示本人有效身份证件、授权委托书(见附件2)、证券帐户卡(如有)、持股凭证。

2、法人股东:法定代表人亲自出席的,出示本人有效身份证件、法人营业执照副本复印件、证券帐户卡(如有)、持股凭证;委托代理人出席的,代理人出示本人有效身份证件、法人营业执照副本复印件、授权委托书(见附件2)、证券帐户卡(如有)。

3、异地股东可以在登记截止前用信函或传真方式进行登记,不接受电话登记。

(二)登记时间:2017年11月27日下午14:30-17:00。

(三)登记地点:本公司证券部

登记地址:北京市丰台区南方庄158号盛达大厦2层,信函上请注明“2017年第三次临时股东大会”字样。

(四)联系方式

联系人:代继陈、段文新

联系电话:010-56933771 传真:010-56933779

电子邮箱:shengdadjc020909@163.com

(五)其他事项

本次股东大会会期半天,出席会议的股东食宿、交通费用自理。

五、参加网络投票的具体操作流程

在本次股东大会上,股东可以通过深交所交易系统和互联网投票系统(网址为 http://wltp.cninfo.com.cn)参加投票,参加网络投票时涉及具体操作需要说明的内容和格式详见附件1。

六、备查文件

公司八届三十八次董事会决议。

特此公告

盛达矿业股份有限公司董事会

二〇一七年十一月三十日

附件1:

参加网络投票的具体操作流程

一、网络投票的程序

1、普通股的投票代码与投票简称:投票代码为“360603”,投票简称为“盛达投票”。

2、填报表决意见:本次会议提案均为非累计投票提案,填报表决意见:同意、反对、弃权。

3、股东对总议案进行投票,视为对除累积投票提案外的其他所有提案表达相同意见。股东对总议案与具体提案重复投票时,以第一次有效投票为准。如股东先对具体提案投票表决,再对总议案投票表决,则以已投票表决的具体提案的表决意见为准,其他未表决的提案以总议案的表决意见为准;如先对总议案投票表决,再对具体提案投票表决,则以总议案的表决意见为准。

二、通过深交所交易系统投票的程序

1、投票时间:2017年11月30日的交易时间,即9:30—11:30和

13:00—15:00。

2、股东可以登录证券公司交易客户端通过交易系统投票。

三、通过深交所互联网投票系统投票的程序

1、互联网投票系统开始投票的时间为2017年11月29日(现场股东大会召开前一日)下午3:00,结束时间为2017年11月30日(现场股东大会结束当日)下午3:00。

2、股东通过互联网投票系统进行网络投票,需按照《深圳证券交易所投资者网络服务身份认证业务指引(2016年修订)》的规定办理身份认证,取得“深交所数字证书”或“深交所投资者服务密码”。具体的身份认证流程可登录互联网投票系统http://wltp.cninfo.com.cn规则指引栏目查阅。

3、股东根据获取的服务密码或数字证书,可登录http://wltp.cninfo.com.cn在规定时间内通过深交所互联网投票系统进行投票。

附件2:

授权委托书

兹授权委托 先生/女士代表本人/本公司出席盛达矿业股份有限公司2017年第三次临时股东大会,并代为行使表决权。

委托人姓名/名称:

委托人股东账户: 持股数: 股

委托人身份证号码/营业执照号码:

受托人(签名): 受托人身份证号码:

委托人对下述议案投票指示如下(请在相应的表决意见项下划“√”):

如果委托人未对上述议案作出具体投票指示,受托人可否按自己决定表决:

□可以 □不可以

委托人(签名或盖章):

法定代表人(签名或盖章):

委托日期: 年 月 日

有效期至: 年 月 日

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证券代码:000632 证券简称:三木集团 公告编号:2017-50

福建三木集团股份有限公司第八届董事会第二十次会议决议公告

本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整,没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。

福建三木集团股份有限公司第八届董事会于2017年11月24日以电话、邮件、传真等方式发出会议通知,决定于11月29日以通讯方式召开第二十次会议。会议应到董事六名,实到六名。会议由董事长卢少辉先生主持。会议程序符合公司章程规定。

经与会董事审议,本次会议作出如下决议:

一、审议通过《关于对外担保预计及授权的议案》。

根据公司业务发展需求,预计为全资子公司及控股子公司向银行申请综合授信额度不超过人民币37.4亿元提供担保,同时授权公司管理层及其授权的人士办理向银行申请授信事宜,并签署有关法律文件。此授权自公司股东大会通过后一年内有效。

该议案具体内容见同日公告(公告编号:2017-51)。上述议案需要提交公司股东大会审议。

表决结果:同意6票,反对0票,弃权0票。

二、审议通过《关于为青岛城森房地产开发有限公司提供担保的议案》。

担保议案具体内容见同日公告(公告编号:2017-52)。上述议案需要提交公司股东大会审议。

表决结果皆为:同意6票,反对0票,弃权0票。

三、审议通过《关于召开2017年第五次临时股东大会的议案》。

决定于2017年12月15日下午15:00时在福建省福州市台江区江滨西大道118号IFC福州国际金融中心41层公司会议室召开公司2017年第五次临时股东大会。

会议具体事项见股东大会通知(公告编号:2017-53)。

表决结果:6票同意,0票反对,0票弃权。

特此公告。

福建三木集团股份有限公司

董事会

2017年11月29日

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(责任编辑:嬴婧宸)

附件:


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